2018年,潤滑油經銷商還能賺錢嗎?
尋找營銷痛點
產品缺乏競爭力
品牌選擇初期,要么價高難賣,經銷商費力推廣卻沒人買賬,要么價低質次,產品在市場上沒有生存能力。這就導致經銷商頻繁更換品牌,難以形成良性客戶積累。
團隊組建困難
多數(shù)經銷商的銷售團隊缺乏專業(yè)市場培訓,團隊內長期存在“有人手,無人才”的窘境,導致經銷商的營銷活動最終成為內耗,無法向市場發(fā)力。
廠家持續(xù)壓貨
經銷商為完成目標任務被動接受廠家壓貨,而為了周轉資金又不得不低價出售積壓貨量,自身利潤被擠壓,無奈淪為“搬運工”。
惡性競爭長存
低價競爭、同品牌竄貨、山寨產品流竄……這樣的惡性競爭使經銷商缺乏長期利潤預期,只注重短期行為,“餓死同行、累死自己、坑死客戶”成為現(xiàn)實寫照。
服務品牌難以建立
經銷商同廠家合作處于弱勢地位,缺少廠家的后續(xù)服務支持,無論經銷商在當?shù)厥袌鋈绾芜M行營銷操作,都難以形成長期穩(wěn)定的品牌影響力。
環(huán)保政策影響
國五標準的全面實施對潤滑油產品提出了新要求,眾多地區(qū)用油級別越級提升讓經銷商措手不及,門店內高級別油品信息普及率低、高端油品后繼服務缺失,最終導致經銷商錯失機會市場。
總結來說:經銷商的痛點在于,品牌、人才、服務、利潤空間的缺失!
針對痛點 各個擊破
在踐行“為中國用戶提供高端潤滑最佳選擇”這一承諾的道路上,韋納奇將“更專注品質”作為品牌發(fā)展的標尺,產品質量不斷升級,服務標準不斷提升,以高端潤滑的最佳方案助推中國汽車后市場轉型升級!
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