現(xiàn)今的潤滑油行業(yè)，做終端的人越來越多。市場維護(hù)越來越細(xì)。這就意味著潤滑油加盟商的趨勢一定是小型化和專業(yè)化的。

  在小型化和專業(yè)化的變化趨勢下，潤滑油加盟商如何做到不被市場的洪流淹沒。韋納奇潤滑油給出了一下三個(gè)選擇。選擇一：先知先覺，順勢而為。打造自己在小區(qū)域和某個(gè)專業(yè)渠道精耕細(xì)作的核心競爭力。事實(shí)證明，潤滑油加盟商在自己的小區(qū)域里精耕細(xì)作獲利益絕對會(huì)比跑馬圈地粗放經(jīng)營管理大市場更多。選擇二：結(jié)構(gòu)決定功能，未雨綢繆地做好架構(gòu)保障，使自己可以精耕細(xì)作更大的區(qū)域更多渠道。對內(nèi)管理挖潛、對外爭取更好的產(chǎn)品組合消化費(fèi)用成本，潤滑油加盟商才能給自己爭取更大的地盤和生存空間。選擇三：開辟新機(jī)會(huì)，前向發(fā)展比如自建終端做賣場、后線發(fā)展比如自己OEM乃至成為生產(chǎn)廠家。

  記住，你的回報(bào)和你的付出無關(guān)，和你的不可替代性成正比。當(dāng)潤滑油加盟商具備不可替代價(jià)值的時(shí)候，你就成為站在游輪上的巨者，而不是在洪流中苦苦掙扎的人。

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