潤滑油代理商有時候也是一個企業(yè)的主導(dǎo)人，那么在日常繁忙的營銷背后，潤滑油代理還有哪些值得注意的地方呢？韋納奇潤滑油給出如下建議。

  一、加重企業(yè)的文化建設(shè)。潤滑油代理要保證內(nèi)部管理團隊在商業(yè)理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面有一致的意見，同時也要盡量使客戶也認(rèn)同你的這種理念和標(biāo)準(zhǔn)。二、注重管理團隊的建設(shè)。在發(fā)展的過程中預(yù)見到企業(yè)的發(fā)展趨勢，及時地物色得力的管理人員并適時地放權(quán)給他們，從而避免過多地卷入到日?，嵥槭聞?wù)中去。三、善于利用外部資源。潤滑油代理商平時要積極地建立商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，關(guān)系網(wǎng)對于企業(yè)的成功往往起著關(guān)鍵的作用。四、不要忽視財務(wù)管理。請記住現(xiàn)金是代理的根本，關(guān)心經(jīng)銷的成本，慎重使用現(xiàn)金資源，保證你的產(chǎn)品的市場價格高于成本費用；不要過于樂觀地預(yù)計銷售額，否則很可能是銷售額沒有上去，費用卻上去了。
  作為主導(dǎo)人，潤滑油代理商就應(yīng)該好好把控方方面面，為推進全方面的發(fā)展而做出努力。

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