潤滑油代理經(jīng)營變革之采購管理系統(tǒng)化
潤滑油代理經(jīng)銷商一定要避免傳統(tǒng)代理經(jīng)銷商不經(jīng)過系統(tǒng)、科學(xué)地分析而進行的盲目采購。
而為了節(jié)省更多時間,降低運營成本,潤滑油代理經(jīng)銷商必須將繁瑣繁重的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)化和以替換,在將庫存、銷售、采購進行同步互動的同時,監(jiān)測庫存和銷售數(shù)據(jù),直到河里采購,增強采購時效,提高勞動生產(chǎn)率。1、 定貨量分析:訂購貨品數(shù)量參照以下3個方面的計算標準:①數(shù)量控制在過往同期月平均銷售量的2-5周水平;②制定經(jīng)銷產(chǎn)品的定貨周期;③綜合考慮此定貨期的市場推廣活動需求。2、采購程序鏈控制:在訂貨流程上,應(yīng)該詳實填寫采購單內(nèi)容如不同貨品、規(guī)格、數(shù)量、單價、總額以及所需資料、詳細送貨資料和特殊訂貨備注說明等,有助于公司財務(wù)流程處理和領(lǐng)導(dǎo)審批。
以上這些看似細小環(huán)節(jié),其實很重要,但它們往往被傳統(tǒng)代理經(jīng)銷商所忽視。 如今的潤滑油代理經(jīng)銷商一定要重新重視起來,建立系統(tǒng)化的采購管理。
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