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潤滑油代理如何對(duì)待成員結(jié)構(gòu)變化

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  很多潤滑油代理經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)剛開始都是自己的親屬在幫自己做事,但是隨著規(guī)模的擴(kuò)大,就要招人去做,這樣,我們的團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成就會(huì)發(fā)生變化,新舊員工之間、親屬與自己之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾,又該怎樣去解決這個(gè)問題呢?

  首先,潤滑油代理經(jīng)銷商要明白在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,總是有三個(gè)層次的員工類型:一是積極的員工,做事總是樂觀,積極向上;二是一般的員工,他們隨大流,他們的工作態(tài)度容易受到周圍的人的影響;三就是落后的員工,他們不是想辦法去解決問題,而是不斷的抱怨公司這兒不好,那兒不好,不僅自己消極,更重要的是影響別人。

  團(tuán)隊(duì)中對(duì)成員構(gòu)成的分類,當(dāng)然還有其他分法。潤滑油代理經(jīng)銷商要做到的就是要從公平的角度對(duì)待每一位員工,不以關(guān)系論資質(zhì),而以能力定上下。

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