潤滑油代理如何在營銷上做強自己(上)
作為潤滑油代理,在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)有自身獨特到的見解才能優(yōu)化生存擴大市場的影響力,與合作伙伴要有充分的溝通和統(tǒng)一的思想去整合資源增強自身造血功能,才能在發(fā)展的道路上不斷的強化自身。
一、帶領(lǐng)一支團隊?,F(xiàn)今市場的激烈競爭,促使企業(yè)必須加強全面管理工作。潤滑油代理除了自身的責任外,需具有全局和整體觀念,且要站在一個高度來嚴格要求自己,而不能孤軍奮戰(zhàn),要在領(lǐng)會公司政策前提下帶領(lǐng)團隊步調(diào)一致認真的貫徹執(zhí)行。 因此,作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)人,即便自身能力很強也必須要包容,要講究團結(jié)互助、共同奮斗;在對員工態(tài)度上,既有鞭策也有鼓勵。
二、制定一套計劃。在這個網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時代的背景下,潤滑油代理要想辦法利用互聯(lián)網(wǎng)思維對整體進行重新審視和規(guī)劃。如何合理制定分解任務(wù)計劃,應(yīng)該在認清市場發(fā)展趨勢和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運行中的真實情況,做到心里明朗清楚才行。
三、設(shè)定一個目標。在發(fā)展的過程中潤滑油代理除了要有清晰的定位,還需要有一個遠景的目標。營銷工作中,所有的事宜都要根據(jù)目標任務(wù)進行科學(xué)規(guī)劃、合理分解。因為有目標,才有奔頭;有目標,各項任務(wù)的運作才會不 偏離航向,并隨時加以修正和改進。因此,根據(jù)目標,對每個階段的業(yè)務(wù)進行掌控和人員管理就非常重要,否則就會耽誤市場進程?! ?/span>
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