沒有事業(yè)目標設計的組織，最多只是臨時相聚的小團伙，大家來也匆匆去也匆匆，甚至談不上對組織有很強烈的忠誠度。特別是當潤滑油代理商組織上升到企業(yè)型模式下經(jīng)營時，組織內(nèi)部所需的團隊成員越來越多，而這些投奔到代理商組織旗下的新成員，如果不是看到代理商組織暫時較為先進的事業(yè)目標，看到自己成長和發(fā)展的新希望，是不會留下來為代理商組織服務的。

  所以潤滑油代理商一定要善于總結和描述團隊未來的發(fā)展方向，如終端建設目標、渠道優(yōu)化目標、市場對外延展的目標、新產(chǎn)品新項目投資經(jīng)營目標、團隊規(guī)模擴大化的目標、對內(nèi)融資發(fā)展的投資目標等。這些目標的設計如果不是空穴來風，甚至已有逐步落實的行動，就預示著代理商組織能夠給團隊成員提供更多地學習機會和施展才能的空間。

  當團隊美好的事業(yè)目標讓大家在認識上取得一致時，不但能讓團隊成員產(chǎn)生驕傲和自豪感，同時也能讓其支持和擁護潤滑油代理商事業(yè)的發(fā)展。

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