在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、終端渠道日漸強(qiáng)盛的今天，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。但許多潤(rùn)滑油代理加盟商的企業(yè)都是隨機(jī)管理，沒(méi)有健全的管理體系，從而導(dǎo)致管理松散、營(yíng)銷意識(shí)薄弱的現(xiàn)象產(chǎn)生。

  一、潤(rùn)滑油代理加盟商的人力資源管理：在市面上，多數(shù)的商家經(jīng)營(yíng)規(guī)模并不大，所以對(duì)員工的素質(zhì)要求不高。但商家若想做大做強(qiáng)就必須引進(jìn)人才。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，除去資本的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以需要建立科學(xué)合理的人才管理體系，人員管理方面做到有“法”可依，以制管人。

  二、潤(rùn)滑油代理加盟商的財(cái)務(wù)管理：不少商家在財(cái)務(wù)賬目上沒(méi)有健全的管理，經(jīng)營(yíng)開(kāi)支隨意支出，手續(xù)不全。企業(yè)沒(méi)有全面的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有健全的手續(xù)制度來(lái)調(diào)控管理，導(dǎo)致商家產(chǎn)生“沒(méi)有賺多少錢”的錯(cuò)覺(jué)，所以一定建立一個(gè)能清楚賬目明細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，有助于企業(yè)降低虧損，扭虧為盈。

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