一個具備市場思維的潤滑油代理團隊，不僅僅應(yīng)感受到市場正在發(fā)生的變化，還要對市場的發(fā)展方向與趨勢做出判斷。

  一、改變固有思維模式：固有的思維模式是阻礙市場發(fā)展、影響市場判斷的障礙；市場發(fā)生了變化，潤滑油代理看待市場的方式、思考問題的方式也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的變化，用既有的市場思維去運作市場已經(jīng)失效了。譬如當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)盛行的今天，代理商做品牌傳播，仍然專注于傳統(tǒng)的平面媒體、電視媒體的廣告投放，已經(jīng)實現(xiàn)不了品牌到消費者信息的到達；不懂得社會化媒體傳播，企業(yè)將逐步被市場所淘汰。

  二、站在全局與上位者的角度去看待問題。使一個人站在市場的角度去看待問題、思考問題容易，但是讓一個團隊具備市場思維就比較難。這就要求潤滑油代理的團隊僅僅改變我們的思維模式還不夠，因為“質(zhì)變總是一個點，量變就是慢火煮青蛙”；當(dāng)我們看到問題的時候恐怕已經(jīng)難以找到解決問題的措施。所以，這就需要我們團隊成員都能夠站在全局的高度與上位者的高度去看到問題。當(dāng)一個企業(yè)、一個團隊具備市場思維，按照市場導(dǎo)向?qū)嵤I銷運作時，團隊成員就要學(xué)會站在全局與上位者的角度去看待問題、思考問題。

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