潤滑油代理商經(jīng)常有這樣一種感覺：一支團隊時間長了，團隊的激情慢慢褪去，團隊成員的創(chuàng)新能力也走向下坡路，出錯的幾率升高。產(chǎn)生這種問題的根本原因在于一個詞：審美視覺疲勞。

  問題總有著與之對應(yīng)的解決辦法。調(diào)整審美疲勞，辦法很簡單，就是制定定性的考核指標(biāo)，調(diào)節(jié)團隊新的注意力。注意，這里的定性考核指標(biāo)是階段性的。如：制定季度性的店面創(chuàng)意陳列比賽；制定季度性的潤滑油產(chǎn)品知識競賽等等。潤滑油代理商通?？刹扇〉淖龇ㄊ牵好磕昴瓿?、季度初和月初召開會議，將本期的任務(wù)和戰(zhàn)法布置好，之后就實行過程監(jiān)控，等結(jié)果。潤滑油代理商如果發(fā)現(xiàn)等待的結(jié)果無法按預(yù)期出現(xiàn)，便調(diào)整任務(wù)或者改變戰(zhàn)法，以期達到目標(biāo)任務(wù)。

  潤滑油代理商們用人要有方法，管理團隊是沒有成型的公式可供選擇的，只能根據(jù)團隊的特性組合方法才能達到預(yù)期效果。

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