在當(dāng)今社會，自己一個人不能成就大業(yè)，成就一番大業(yè)要有一個團隊，一個好的團隊，大家團結(jié)在一起，心往一處想，力往一處出，方能成功。潤滑油代理商代理好潤滑油，也不是自己一個人就能做好，也要有一個團隊。

  良好的組織管理文化能為團隊帶來騰飛的力量，團隊的成功可以幫助原本普通的員工成功。作為一個潤滑油代理商，要細細地分析一下，團隊建設(shè)存在的誤區(qū)和難點有幾個方面：一是沒有認識到團隊的重要性，忽視團隊的建設(shè)，甚至缺乏對員工的重視；二是崇尚個人英雄主義，過于追求短期效益，形成急功近利的勢利文化； 三是知道團隊重要性，但對于如何選擇人才，如何建立積極向上的團隊文化缺乏認知和能力。 

  沒有完美的個人，只有完成的團隊。團隊的能力遠遠大于個體的能力，能力越大，責(zé)任越大！對潤滑油代理商而言，在員工為團隊帶來利益之前，更要考慮團隊首先能為團隊成員帶來什么，這才是團隊真正的力量。

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