對于潤滑油生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理和技術(shù)管理這三者間是相互聯(lián)系的。其實對于大部分的潤滑油代理經(jīng)銷商而言他們很少去關(guān)注自己的品牌形象或者說簡單的理解為自己的知名度不過就是所代理的產(chǎn)品的知名度。其實不然作為一個合格的經(jīng)銷商應(yīng)該不間斷地推廣自己產(chǎn)品在區(qū)域市場內(nèi)的策劃，宣傳，和推廣。在競爭行業(yè)中建立起自己的優(yōu)勢?樹立起良好的形象。

  生產(chǎn)方向的部門可以說是潤滑油企業(yè)的命脈，是其他部門的中心，如果說沒有了生產(chǎn)部門以卻都只是空談。設(shè)置對應(yīng)的控制點潤滑油企業(yè)配合潤滑油代理經(jīng)銷商完善當(dāng)?shù)貐^(qū)域的一些營銷方式。建立起合理地庫存管理提高員工對潤滑油行業(yè)的知識。從而建立起代理經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/span>

 具體措施是：一潤滑油生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)市場營銷性價比高的產(chǎn)品。讓公司的企業(yè)形象更加專業(yè)化。二公司聯(lián)合企業(yè)經(jīng)理周期性地派業(yè)務(wù)經(jīng)理細(xì)協(xié)助潤滑油代理經(jīng)銷商合理地開拓市場。三生產(chǎn)企業(yè)向區(qū)域代理經(jīng)銷商提供各種的且符合當(dāng)?shù)厥袌龅男庐a(chǎn)品。四根據(jù)實際具體情況承擔(dān)起部分代理經(jīng)銷商所在的區(qū)域的費用，使雙方發(fā)展的更快，關(guān)系更加緊密。

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