渠道是產(chǎn)品營銷中的一個環(huán)節(jié)，起橋梁的作用。那么在渠道的選擇、管理、激勵和維護上，潤滑油代理商怎樣才能做精呢？

  1、精在數(shù)量上。潤滑油代理商要明白渠道不是越多越好，當然也非越少越好。但以現(xiàn)在的渠道狀況來看，還是應適當?shù)販p少，從數(shù)量上就要先做精。2、精在質(zhì)量上。對于商業(yè)渠道，關(guān)鍵要看其對終端的覆蓋，資金情況，對公司產(chǎn)品的支持情況，其營銷團隊的力量，市場信譽等，而不是什么客戶都選，只要是一個做油品、做汽配的就去開發(fā)。潤滑油代理商對于渠道的質(zhì)量特別要精。3、精在政策上。對于商業(yè)渠道來說，并不是出臺的政策越多越好，關(guān)鍵是要簡單易操作、易控制；出臺的激勵措施也不宜過多過濫，關(guān)鍵是要落到實處。千萬不能因為政策和激勵措施帶來竄貨，壓貨，甩貨等不真實的銷售現(xiàn)象。

  潤滑油代理商要首先從數(shù)量、質(zhì)量、政策出發(fā)，通過對這些方面的精細把控，從而達到精在渠道。

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