在早年，一些代理經(jīng)銷商埋頭賺取暴利，根本沒有考慮過未來的長遠發(fā)展問題。隨著社會的發(fā)展，早年的“暴利行業(yè)”多變成今日的“微利行業(yè)”，代理經(jīng)銷商就開始關心長遠發(fā)展的問題了，潤滑油代理經(jīng)銷商也是如此。

  潤滑油代理經(jīng)銷商想要尋求長遠發(fā)展，一方面要依靠自己的實力，另一方面就要借助廠家的力量了。一是廠家長期發(fā)展過程中形成的一套系統(tǒng)的的營銷、管理、財務機制，完整的廠家框架設計，人力資源管理，廠家可將這些資源傳授給經(jīng)銷商，支持經(jīng)銷商健康、持續(xù)地發(fā)展。二是廠家對經(jīng)銷商給予直接的人力、物力、財力方面的支持。譬如，廠家支持潤滑油代理經(jīng)銷商向周邊地區(qū)擴張勢力，提供特價產(chǎn)品、活動資金、促銷人員等；廠家入股經(jīng)銷商地商業(yè)廠家，雙方合伙進行擴張，共同將事業(yè)做大。

  長遠發(fā)展才是潤滑油代理經(jīng)銷商在市場上的立足點，才能使經(jīng)銷商占據(jù)鰲頭，不為風雨所動搖。

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