上量品牌銷售工程的完成將作為潤滑油代理經(jīng)銷商多品牌經(jīng)營的發(fā)力基礎(chǔ)，也能有效避免或化解因上量品牌的變動對代理經(jīng)銷商造成毀滅性打擊。所以說，對于每一個品牌的選擇和操作，代理經(jīng)銷商必須有一個清晰和明確的定位。

  如果目前潤滑油代理經(jīng)銷商已經(jīng)是多品牌經(jīng)營，可能就是缺少上量品牌，原則上應(yīng)該不能再增加品牌而是減少品牌或?qū)?jīng)營的品牌進(jìn)行明確的品牌定位。從現(xiàn)有的品牌中選擇可以確定上量的品牌作為現(xiàn)階段的一項(xiàng)重要經(jīng)營指標(biāo)完成，若已經(jīng)完成上量品牌的打造，則可進(jìn)行品牌的綜合評估確定淘汰品牌的分析和新增品牌訴求的調(diào)研，將更加有利于潤滑油代理經(jīng)銷商的穩(wěn)定經(jīng)營。

  在多品牌經(jīng)營過程中，潤滑油代理經(jīng)銷商一定要注意處理好與上量品牌企業(yè)的合作關(guān)系，他們是代理經(jīng)銷商多品牌經(jīng)營穩(wěn)定的大后方，切勿拿目前的規(guī)模作為與該類企業(yè)合作的談判籌碼。

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