潤(rùn)滑油加盟商的企業(yè)做大了,人多起來(lái)了,在內(nèi)部管理的問(wèn)題上,老板本身的定位就不能是一個(gè)大業(yè)務(wù)員了,而應(yīng)該是一個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。在這個(gè)時(shí)期,對(duì)于潤(rùn)滑油加盟商而言,用人是最為關(guān)鍵的,想要繼續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。
用人是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),領(lǐng)悟其中奧秘的潤(rùn)滑油加盟商老板,工作中可以點(diǎn)石成金,將一支看似綿羊的團(tuán)隊(duì)帶成一支百戰(zhàn)百勝的狼群;未領(lǐng)悟其中奧秘者,苦苦思索而不能得其中味,工作中將一個(gè)個(gè)銷售精英組成的團(tuán)隊(duì)帶成一幫病貓。
潤(rùn)滑油加盟商老板們想要學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì),用好人才就必須以“法”治人。古語(yǔ)訓(xùn):沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。道理亙古不變,帶團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)必須用“法”——制度,用人之“法”與罰人之“法”同為一部“法”,但所起作用卻截然不同。法之用人是給人以軌道,法之罰人是給人以警鐘。
用“法”首先要立“法”,建立一套適合本團(tuán)隊(duì)的制度,并在實(shí)際工作中逐漸修改完善。團(tuán)隊(duì)建立之初,每季度修改完善一次,通過(guò)修改完善制度,必須讓制度變得獎(jiǎng)罰適當(dāng),讓制度逐漸約束到工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。加盟商商建立制度的初稿可以由團(tuán)隊(duì)自己形成,由團(tuán)隊(duì)自己制定的制度比較有約束力。
執(zhí)行制度必須有連貫性,每月都要依據(jù)制度整理制度執(zhí)行的報(bào)告,整理報(bào)告的主要目的不是懲罰和獎(jiǎng)勵(lì),而是逐漸約束和規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)的行為。加盟商自身必須深刻意識(shí)到執(zhí)行制度的重要意義,一貫執(zhí)行,才能讓制度起到真正的作用。
一支訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì),會(huì)改變和帶動(dòng)個(gè)人的行為,潤(rùn)滑油加盟商老板要想用好人,必須用好“法”。
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