世上并沒有十全十美的人，就算是社會上很多成功的管理者，其實并沒有人們想象中那么完美，只是在其思維模式有著過人之處。因此，同樣的潤滑油代理也應(yīng)具備此優(yōu)越的思維模式。

優(yōu)勢思維它不同于管理思維。潤滑油代理商的管理思維要求做管理要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化，要求關(guān)注每一道工序，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，關(guān)注每一名員工，關(guān)注每天的績效。但是，管理思維只是完美的思維，關(guān)注的是過程而不是結(jié)果。而優(yōu)勢思維則是贏的思維，經(jīng)營的思維，營銷的思維，其要求的是優(yōu)勢突出，與眾不同，卻又在情理之中。　

過去很多企業(yè)都是靠抓住機會發(fā)展起來的，但如今，潤滑油代理應(yīng)該考慮的是培植企業(yè)的核心競爭力、塑造出競爭優(yōu)勢。事實上，現(xiàn)今管理者因為接受太多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的緣故，總是像通過某些機遇來突圍，但能在里面摸到門路和抓住機會的實際并不多。反之，更為實際的應(yīng)該多考慮企業(yè)的升級、管理的創(chuàng)新等實在的問題。

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