關于戰(zhàn)略的定義有很多個，各自描述的角度略有不同。潤滑油代理商在想不清楚戰(zhàn)略是什么的時候，不妨反過來想一想，該如何認識戰(zhàn)略？

下面為大家分析這三個戰(zhàn)略誤區(qū)：誤區(qū)一、戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風險。答案是否定的，戰(zhàn)略的制定并不是企圖消除企業(yè)風險。不管企業(yè)有沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃得好不好，風浪總是客觀存在的，并不因為你的戰(zhàn)略規(guī)劃而消失。那潤滑油代理商的戰(zhàn)略規(guī)劃的作用就在于：“當明天真正來臨的時候，企業(yè)已做好了準備。”所以，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃，并不能消除風險，而是提高企業(yè)承擔和抵御更大風險的能力。

誤區(qū)二、戰(zhàn)略是能夠量化，具有操作性。答案也是否定的，戰(zhàn)略是分析和判斷，戰(zhàn)略本身不能量化，但目標和計劃必須量化，戰(zhàn)略本身沒有操作性，但戰(zhàn)略管理的方法具有操作性。潤滑油代理提醒戰(zhàn)略定出來，還需要落實，需要通過戰(zhàn)略質(zhì)詢會、計劃預算質(zhì)詢會、戰(zhàn)略平衡積分卡等一系列管理手段，將公司的戰(zhàn)略變成業(yè)務單元的策略，變成具體的行動計劃，變成一系列的財務數(shù)據(jù)，變成一系列的考核指標，這樣就有了可操作性。　　

誤區(qū)三、戰(zhàn)略是明天的決策。答案還是否定的，戰(zhàn)略并不涉及未來決策。戰(zhàn)略是前瞻性的，但是需要后驗，而惟獨決策是現(xiàn)在的。所以，潤滑油代理商做的任何決定，客觀上都包含著一定的未來性，在以后都會被驗證的。

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