潤滑油代理企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力以及執(zhí)行能力。一個企業(yè)不論它形成多少核心資源,如沒有對自身進行SWOT分析,并在這個基礎(chǔ)上進行正確的決策,整個企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運行,那么這些資源都不能夠給企業(yè)帶來競爭的優(yōu)勢。
現(xiàn)代社會是一個充滿變數(shù)的社會,潤滑油代理企業(yè)要想生存,必須對外界的事件做出有效的反應(yīng),以保持競爭優(yōu)勢。商界大量的事實表明,得以生存的不一定是那些最強大的企業(yè),而是那些最能適應(yīng)變化的企業(yè)。
人力資源是潤滑油代理企業(yè)的第一資源,它對企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。作為其中的重要一環(huán),核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。有資料表明,企業(yè)中80%的業(yè)務(wù)是由20%的員工完成的,這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。企業(yè)應(yīng)通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境,使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。
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