首頁(yè)行業(yè)動(dòng)態(tài) 潤(rùn)滑油代理商的用人管理

潤(rùn)滑油代理商的用人管理

2017年08月31日09:32 

任何一個(gè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都需要用到科學(xué)配套的管理體系與恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行方法,對(duì)于企業(yè)用人也是一樣的。潤(rùn)滑油代理應(yīng)做好相關(guān)的“五有”和“三注意”,對(duì)管理也將更順利執(zhí)行。

首先,潤(rùn)滑油代理在用人管理上要注意五個(gè)“有”。第一,用人要有壓力,績(jī)效管理系統(tǒng)的健全是用好人的基礎(chǔ)。第二,潤(rùn)滑油代理用人要?jiǎng)討B(tài)修正,每個(gè)人的能力都是有傾向性的,只有通過(guò)科學(xué)合理的測(cè)評(píng)系統(tǒng),進(jìn)行用人決策的不斷修正,才可指導(dǎo)員工每一步的職業(yè)生涯。第三,用人要有發(fā)展的空間,健全的通道、職級(jí)系統(tǒng)可以保證員工的長(zhǎng)期發(fā)展意愿得以實(shí)現(xiàn),能夠使激勵(lì)效果得以延續(xù)。第四,用人要有準(zhǔn)備,核心崗位人員必須保證隨時(shí)有可替代的人力資源,后備人才管理是必不可少的管理工具和資源池。

另外,在相對(duì)健全的管理體系下,潤(rùn)滑油代理在執(zhí)行的時(shí)候有三個(gè)注意事項(xiàng)。第一,用人要大膽,多看潛力,不要謹(jǐn)小慎微,用人是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,骨干甚至是折騰出來(lái)的;第二,用人要注意氛圍,要用工作氛圍去影響員工實(shí)現(xiàn)高績(jī)效,要關(guān)注其周圍的文化環(huán)境;第三,用人要允許失敗,鼓勵(lì)嘗試,不要因?yàn)闀簳r(shí)的成功而肯定一個(gè)人,也不可因一時(shí)的失誤而否定一個(gè)人。

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