一方對另一方的支持是暫時的,作為潤滑油代理商也不能片面的要求廠家的無限制的給予支持,要知道合作只有雙贏才會走地更遠。
廠家在盈利的同時要考慮代理商的持續(xù)發(fā)展;代理商在賺錢的同時要維護好廠家的品牌形象。潤滑油代理商和廠家要建立共同的目標體系,說實話站在代理商的角度來想,代理商追求的是廠家給予最優(yōu)惠的銷售政策,而廠家追求的是以代理商給予開拓市場的最大支持,來降低營銷成本。由此不難看出,代理商是廠家用來打開當?shù)厥袌龅蔫€匙,是廠家與終端市場之間的橋梁。作為代理商與廠家的關系是既對立又統(tǒng)一的辨證關系。那么廠商雙方都要以長期合同為基礎,去建立一個契約式的營銷網絡體系,認真地界定雙方的責任和義務。
現(xiàn)在對于很多的廠家來說,都很愿意做錦上添花的事情,而往往忽視了對代理商的雪中送炭的支持。作為潤滑油代理商如果想獲得更多的廠家的支持,你要踏踏實實的作好份內的工作,首先利用自己在當?shù)氐膬?yōu)勢把廠家的產品銷售好,有了一定量的規(guī)模,才有和廠家獲得談判更大的話語權,同時潤滑油代理商要有換位思考,要對廠家保持一定的忠誠,與廠家建立相互的信賴關系,廠商有著共同的市場目標體系,就必定會獲得廠家的支持和信賴的。
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