首頁行業(yè)動態(tài) 潤滑油代理商經(jīng)營過程中的放羊式管理(下)

潤滑油代理商經(jīng)營過程中的放羊式管理(下)

2017年06月22日16:25 

潤滑油代理商實行放羊式管理,不僅能讓員工有自己的發(fā)展平臺,而且讓員工覺得代理商是以人為本的,比較有人情味,增強(qiáng)了員工的歸屬管,讓代理商更易于管理。

潤滑油代理商要學(xué)會人盡其才。每只羊都有能吃草的自由度,羊倌兒不會把每只羊的位置給固定下來,這樣的好處是每只羊都能最大可能地發(fā)揮自己的長處,恰到好處地找到自己擅長的領(lǐng)域,保證了每一個個體都能吃的飽。所以潤滑油代理商一定要給員工一個相對自由的空間,讓每一個員工都能找到適合他的崗位,這就是所謂的人盡其才!這樣每個員工就都會有一個發(fā)揮自己才華的平臺,員工才有歸屬感。

好的企業(yè)文化是需要潤滑油代理商磨練鍛造出來的。羊倌兒一般都會把羊往山上趕,因為把羊趕上山可以培養(yǎng)羊的腿力,這樣的羊能長肥。剛開始有些羊可能上不了山,但是羊倌兒連打帶喊,重復(fù)幾十次,結(jié)果所有的羊都上了山,到最后不用趕,羊自動都上了山,這與管理一樣,西方管理學(xué)中也有用“趕羊上山”比喻企業(yè)管理的,有些員工可能跟不上公司發(fā)展的需求,不愿意上山,但是經(jīng)常地重復(fù)做一件事情,他們就會由不能做變成可能做,并有可能做變成習(xí)慣做了,這就是企業(yè)文化中的道德自覺和固化行為的模式。

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