一些潤滑油代理經(jīng)銷商內(nèi)部存在管理的混亂。幾乎每一處的管理混亂都會(huì)給廠家?guī)砘蚨嗷蛏俚膿p失和影響，例如經(jīng)銷商的倉庫管理混亂，導(dǎo)致貨品配送不及時(shí)；下線客戶管理混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)竄貨；或是促銷人員的管理混亂，導(dǎo)致這些促銷員在終端發(fā)揮的效率低，廠家的專項(xiàng)費(fèi)用大多被扔到水里去了。

由于潤滑油代理經(jīng)銷商自身能力低下，會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)營成本居高不下，或是盈利能力下滑，吃虧的不僅僅是經(jīng)銷商本身，廠家也被牽連進(jìn)去了，更有些經(jīng)銷商干脆直接把本不該出現(xiàn)的經(jīng)營成本想方設(shè)法地轉(zhuǎn)嫁到上游廠家頭上?？偠灾?jīng)銷商的無能，最終將由廠家來“買單”，自討苦吃。

從廠家到經(jīng)銷商到終端到消費(fèi)者，是一個(gè)聯(lián)系緊密的系統(tǒng)，尤其是廠家和經(jīng)銷商，是同穿一條褲子的，也是站在一方的，廠商之間任何一方的不協(xié)調(diào)都會(huì)帶來雙方的麻煩。這些年，廠家的形象提升和改造意識(shí)越來越強(qiáng)烈，并在許多方面付諸于具體行動(dòng)，潤滑油生產(chǎn)企業(yè)的管理水平和經(jīng)營水平整體上有著較快的提升。但是，作為配套而生的潤滑油代理經(jīng)銷商，這些進(jìn)步卻顯得很慢，廠家和經(jīng)銷商之間的距離越拉越大。在這種狀況下，即便你廠家再先進(jìn)，若是經(jīng)銷商群體的質(zhì)量仍是處于較低的階段，恐怕是有力也使不出來。

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