目標是架構的燈塔，只有目標才是團隊前進的動力。目標是一個團隊要去的目的地，很多潤滑油代理商老板并不是科班出生的管理者，對團隊的管理比較缺乏，也不太清楚未來要帶公司和團隊走向何方，所以明確目標是代理商老板必上的一課。

潤滑油代理商老板們經(jīng)常有一種感覺：一支團隊時間長了，團隊激情也慢慢的減弱，團隊成員的創(chuàng)新能力下降，出錯的幾率升高。為什么這樣呢？產(chǎn)生這種問題的根本原因在于這幾年以來很時髦的詞：審美視疲勞。

我們通常的做法是：每年年初、季度初和月初召開會議，將本期的任務和戰(zhàn)法布置好，之后就實行過程監(jiān)控，等結果。如果發(fā)現(xiàn)等待的結果無法按預期出現(xiàn)，便調(diào)整任務或者改變戰(zhàn)法，以期達到目標任務。久而久之容易在團隊中形成“審美視疲勞”。

如何調(diào)整這種審美疲勞呢？辦法很簡單，就是制定階段性的定性的考核指標，調(diào)節(jié)團隊的注意力。如：制定一個季度的店面陳列競賽；制定一個季度的促銷員產(chǎn)品知識大比武等等。

潤滑油代理商老們用人要有方法，有規(guī)律，但實際上卻無方法，管理團隊是沒有成型的公式可供選擇的，只能根據(jù)團隊的特性組合方法才能達到預期效果。

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