現(xiàn)在的終端店,一天要應(yīng)付很多廠商家業(yè)務(wù)員的拜訪,想要給其留下印象就必須提高拜訪率,不能因為吃了一次虧就放棄。大多數(shù)的潤滑油代理商遺忘這個關(guān)鍵的“拜訪率”,已是營銷界普遍存在的常識性錯誤。
提高終端拜訪率說得容易,做起來卻是個艱難復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先要組建一支精英隊伍做深度分銷,潤滑油代理商要做好管理,每天復(fù)查工作,盡可能減少業(yè)代偷懶等情況;然后要加人加車增加拜訪能力做行銷;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高終端銷量等。若企業(yè)僅靠產(chǎn)品優(yōu)勢、廣告優(yōu)勢靠、促銷等短期獲利,這都是智小謀大的格局,很容易會被模仿。相反,拜訪率管理、深度分銷體系是一種“模式”,而不是利用“工具”打市場。結(jié)構(gòu)決定功能,“模式”能解決結(jié)構(gòu)上的問題,與“工具”不是同一個競爭層面的。
許多的大品牌能走到今天,其制勝的法寶并不是產(chǎn)品廣告的宣傳,而是能讓競爭對手在短時間內(nèi)無法望其項背的終端拜訪能力。所以,潤滑油代理商想要在行業(yè)中打響名聲就必須做好終端深度分銷線路的拜訪。
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