有些潤滑油加盟商在考慮接收新品牌的時候，把關注度都放在了新品牌上。而為了實現(xiàn)新品牌的更好銷售，加盟商也要考慮下手里原有產(chǎn)品與新品牌是否存在強烈的競爭關系。

第一，考慮品類的補充。潤滑油加盟商在決定接一個新品牌之前，首先要考慮好新品牌的所屬品類，與現(xiàn)在你代理的品牌有沒有互補作用？如果是老品類，與之前已經(jīng)有的品牌有沒有什么不同的賣點，會不會造成產(chǎn)品之間的相互競爭？如果是全新品類，那就有可能創(chuàng)造全新的價值，但關注的重點是這個品類是不是真的細分？還是只是套了概念的偽品類。第二，考慮品牌定位和品牌戰(zhàn)略。品牌的定位對于潤滑油加盟商來說也是至關重要的，雖然有品牌定位不一定做得好，但沒有品牌定位是一定做不好的。接新品之前，加盟商要明確產(chǎn)品的品牌定位，分析其市場競爭力。確定圍繞品牌定位的資源配置和品牌戰(zhàn)略等等。

如果潤滑油加盟商的新品牌產(chǎn)品的到來對原有產(chǎn)品造成了嚴重的影響，那么對于加盟商來說這也是得不償失的。潤滑油加盟商需要好好考慮兩者之間的關系。

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