1、集中優(yōu)勢(shì)力量
許多潤(rùn)滑油經(jīng)銷(xiāo)商在做市場(chǎng)時(shí)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤之一就是廣撒網(wǎng),重量不重質(zhì),往往推給業(yè)務(wù)員就是把地圖打開(kāi),相互劃了幾個(gè)區(qū),就讓業(yè)務(wù)員開(kāi)始動(dòng)手。往往如同把一顆石頭丟進(jìn)湖,除了落水聲,就起不了什么波浪。
我們的精力、物力、財(cái)力都是有限的,業(yè)務(wù)員的精力也是一樣的。如何通過(guò)有效的方法將大家的力量集中起來(lái),就是領(lǐng)導(dǎo)人必須清楚的。重點(diǎn)栽培,把市場(chǎng)細(xì)分,將適合自己的客戶標(biāo)識(shí)出來(lái),比如客流量、規(guī)模大小、位置、車(chē)主檔次。
只要抓準(zhǔn)幾個(gè)高質(zhì)量門(mén)店深耕細(xì)作,雖然前期速度不快,但都會(huì)往往細(xì)水長(zhǎng)流,很多優(yōu)勢(shì)大店都是這樣灌溉出來(lái)的。由于集中力量,很多的物料資源和支持都能夠滿足,也使得客戶的滿意度能夠提高。
細(xì)分客戶,要么集中在某個(gè)區(qū)域,與客戶建立長(zhǎng)期聯(lián)系,一個(gè)區(qū)域只要做下了幾個(gè),就在行業(yè)內(nèi)有了一定的“動(dòng)靜”,下面就好做了。
2幫助客戶賣(mài)產(chǎn)品
做市場(chǎng)是有方法的,比如你做修理廠,老板是否與你合作,主要是看兩點(diǎn):一是是否好賣(mài),二是能否賺錢(qián)。作為一般品牌,利潤(rùn)一般都較高,但如果自身產(chǎn)品在市場(chǎng)上知名度不高,客戶不選擇,老板往往都會(huì)把你拒之門(mén)外。
所以,落實(shí)到修理廠必須要兩個(gè)點(diǎn)要打通,一個(gè)是到老板手上,一個(gè)是讓客戶愿意買(mǎi)。
而如何讓產(chǎn)品好賣(mài),我們這里大致簡(jiǎn)單羅列兩個(gè)問(wèn)題基本問(wèn)題,解決既可:
一,明確告訴自己的產(chǎn)品適合什么客戶群,不能把這件事情丟給修理廠老板來(lái)思考。客戶比我們還要懶惰,因?yàn)樗麄冞€有非常多要考慮的問(wèn)題。許多廠家和經(jīng)銷(xiāo)商之所以下不去終端,是因?yàn)樽约寒a(chǎn)品最適合什么車(chē)主都不清楚。
只要讓終端老板知道你的產(chǎn)品在這個(gè)地區(qū),這類(lèi)型車(chē)主上最有競(jìng)爭(zhēng)力,那么你的產(chǎn)品希望就比較大。比如你的產(chǎn)品粘度范圍廣,適合跑長(zhǎng)途?還是說(shuō)降低磨損,對(duì)豪車(chē)的私家車(chē)主比較有吸引力,因?yàn)榭梢詼p少保養(yǎng)費(fèi)用等。