大多數(shù)潤滑油代理商都是作為老板的經(jīng)銷商個(gè)體，因而，代理商為了給自個(gè)獲取更多利益，也會(huì)想方設(shè)法為自個(gè)爭(zhēng)奪更大的利益，更久遠(yuǎn)的開展。生產(chǎn)廠家可以從中找到切入點(diǎn)，提高代理商對(duì)品牌的忠實(shí)度。

一、加強(qiáng)情感溝通。廠家應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與潤滑油代理商的密切接觸，雙向溝通暢通無阻。依據(jù)代理商的喜愛，在心靈上與代理商達(dá)到“至交”。二、描繪出代理商神往將來的“中長(zhǎng)期利益”，綁縛廠家與潤滑油代理商。身處競(jìng)爭(zhēng)劇烈的潤滑油市場(chǎng)，每個(gè)代理商在追求短期利益的一起，也在思考將來久遠(yuǎn)開展。這時(shí)，廠家就應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多方溝通、和諧、協(xié)作，使得代理商信賴公司，信任公司的將來開展，進(jìn)而引導(dǎo)代理商跟從自個(gè)走。

總歸，要提高潤滑油代理商對(duì)品牌的忠實(shí)度，首先要給代理商供給超值效勞，加強(qiáng)情感溝通，逐步逐步打動(dòng)代理商的心。

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