潤滑油代理必需要擁有自個的領先的營銷辦理體系。這不只是一支領先的營銷部隊，其中包含雄厚的周轉資金，穩(wěn)當的運營架構，健康的公司思維等公司中心競爭力，還要履行連貫性、合理性、準則性，體系性。

  例如，財務部分不只要擔任資金運作，更要做好帳期辦理，幫忙事務。商務部不只要做好客戶辦理，還要做好訂購辦理、品項辦理。倉儲部不只要做好暢銷品、滯銷品、破損品的庫存辦理，還要及時歸納反映。物流部不只僅是配送作業(yè)，還要懂得訂單計劃，合理安排單品配送、多品配送的利害聯系。雖然表面上看，每個部分是彼此獨立的，但實踐作業(yè)中，有必要及時溝通，彼此幫忙，彼此合作，不行呈現推委景象。這么才有機會由原來中轉型代理商轉型為營銷型潤滑油代理商。

  潤滑油代理商要為制造商、下流網點供給專業(yè)效勞體系，變成辦理者和主導者。用歸納才干、體系能量加快資金作業(yè)率，擴展出售規(guī)劃，節(jié)約運營本錢，贏取贏利空間。

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