多緯度營銷檢視和資源匹配是潤滑油代理商贏得市場的關(guān)鍵，代理商要進(jìn)行大膽創(chuàng)新改革、構(gòu)建戰(zhàn)略布局、優(yōu)化路徑。 

  潤滑油代理商首要將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)資源進(jìn)行整合，分別設(shè)立相關(guān)的商務(wù)團(tuán)隊(duì)和終端團(tuán)隊(duì)，以防止發(fā)生客戶重疊、團(tuán)隊(duì)利益沖突等問題的發(fā)展。整合有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：產(chǎn)品整合、客戶整合和團(tuán)隊(duì)整合。設(shè)定符合企業(yè)實(shí)際情況的整合時(shí)間，潤滑油代理商要在整合期間用考核杠桿和階段性政策作為指引，確保整合期間的銷售指標(biāo)不受影響，防止人才的流失，保證客戶的銷售進(jìn)度和返利政策不受影響。 

  產(chǎn)品、客戶與團(tuán)隊(duì)是潤滑油代理商進(jìn)行資源整合的重中之重，是多維度檢視營銷效果的基礎(chǔ)。代理商必須做好以上的三個(gè)整合關(guān)鍵點(diǎn)，完成市場效益的實(shí)現(xiàn)。

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