潤滑油代理為什么要設(shè)計(jì)渠道目標(biāo)

潤滑油代理設(shè)計(jì)渠道目標(biāo)，主要是解決如何發(fā)掘潤滑油廠家商品到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)的途徑問題。以低成本與費(fèi)用，通過適當(dāng)?shù)那?，把商品適時(shí)適地送到潤滑油廠家既定的目標(biāo)市場(chǎng)上去。

DATE： 2018 01月24日

潤滑油代理商不可忽視拜訪率

鋪貨的前提就是要有拜訪，兩者是因果關(guān)系。大多數(shù)的潤滑油代理商遺忘這個(gè)關(guān)鍵的“拜訪率”，已是營銷界普遍存在的常識(shí)性錯(cuò)誤。

DATE： 2018 01月24日

潤滑油代理商要學(xué)習(xí)代理品牌的經(jīng)營理念

很多潤滑油代理商在代理品牌時(shí)看中的往往是廠商給予的利潤空間和支持力度，而會(huì)忽略廠家對(duì)品牌的經(jīng)營理念。

DATE： 2018 01月23日

潤滑油代理商與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的依存與依存

代理制在中國企業(yè)的營銷方式中占主要地位。潤滑油代理商在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系中擔(dān)任的是對(duì)企業(yè)的零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的角色，其與品牌企業(yè)的關(guān)系既互相依存，也相互博弈。

DATE： 2018 01月23日

低端市場(chǎng)潤滑油代理的轉(zhuǎn)型

對(duì)于一些做低端市場(chǎng)的潤滑油代理商來說由于利潤低薄，企業(yè)發(fā)展也缺乏后勁，，這其實(shí)是在擠壓自己的利潤空間。隨著經(jīng)濟(jì)的提升，消費(fèi)者還是會(huì)慢慢選擇品牌產(chǎn)品，低端市場(chǎng)潤滑油代理商就會(huì)越來越難做，那么該如何轉(zhuǎn)型呢？

DATE： 2018 01月22日

潤滑油代理要對(duì)員工進(jìn)行營銷激勵(lì)

營銷激勵(lì)是一種管理活動(dòng)，其能激發(fā)員工的積極性強(qiáng)化個(gè)人行為，提高工作效率，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)群體凝聚力。潤滑油代理應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性以發(fā)揮潛力更好完成目標(biāo)。

DATE： 2018 01月22日

潤滑油代理商初加盟時(shí)要注意哪些方面

潤滑油代理加盟已經(jīng)成為現(xiàn)代自主創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)方式之一，面對(duì)諸多品牌，創(chuàng)業(yè)者如何才能正確選擇，俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，在選擇加盟商時(shí)，就要充分的掌握相關(guān)信息。

DATE： 2018 01月20日

具有長遠(yuǎn)經(jīng)營思路的潤滑油代理商如何選擇品牌

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的今天，無論我們做任何一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的代理，都需要了解其背后的市場(chǎng)和發(fā)展現(xiàn)狀，以此來做出合理有效的判斷。就比如，想要做好一款潤滑油代理，我們首先就需要選對(duì)品牌。

DATE： 2018 01月20日

潤滑油代理提高盈利的方法有哪些（下）

潤滑油代理可以從自己手中的資源出發(fā)，合理利用管理，探索出一條高利潤之道。

DATE： 2018 01月19日

潤滑油代理提高盈利的方法有哪些（上）

潤滑油代理經(jīng)銷商想獲得更多的利潤，得到較為理想的發(fā)展態(tài)勢(shì)，關(guān)鍵在于一個(gè)降低與一個(gè)提高。

DATE： 2018 01月19日

廠家要讓潤滑油代理商著手操作這些地方

廠家在發(fā)展過程中，不可能熟知每個(gè)地方的市場(chǎng)狀況，發(fā)展?jié)櫥痛砩虒?duì)他來講是最合適的的方式，因?yàn)榇砩塘私猱?dāng)?shù)厥袌?chǎng)的運(yùn)作，但在管理代理商時(shí)，廠家要給予代理商操作的空間。

DATE： 2018 01月18日

潤滑油代理渠道設(shè)計(jì)考慮因素

潤滑油代理在設(shè)計(jì)渠道時(shí)，必須要了解所選定的目標(biāo)客戶購買什么產(chǎn)品，在什么地方購買、為何買、何時(shí)買及如何買，同時(shí)還要弄清楚客戶在購買產(chǎn)品時(shí)想要和所期望的服務(wù)類型和水平。

DATE： 2018 01月18日

潤滑油代理商如何擺脫傳統(tǒng)影響提高盈利

隨著潤滑油市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境的日趨激烈，加上電商的沖擊、廠家銷售區(qū)域的細(xì)化、人員及營運(yùn)成本一漲再漲，經(jīng)銷商的利潤空間被擠壓得越來越小，因而市場(chǎng)運(yùn)營的整體成本壓力越來越大。面對(duì)這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，潤滑油代理經(jīng)銷商如何提高盈利能力？

DATE： 2018 01月17日

潤滑油代理商要銷售價(jià)值

一些潤滑油代理商的銷售人員與客戶企業(yè)的高層交往的時(shí)候找不著門兒，仿佛登天一般困難，再努力也無濟(jì)于事。那么，潤滑油銷售人員如何與客戶高層打好交道呢？

DATE： 2018 01月17日

潤滑油代理商選擇代理產(chǎn)品的方法

隨著潤滑油行業(yè)的發(fā)展，越來越多潤滑油代理商開始發(fā)展多品牌多產(chǎn)品，而代理商想投資新產(chǎn)品要考慮的問題很多，而且要做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。

DATE： 2018 01月16日

關(guān)系不和諧對(duì)潤滑油代理商和廠家的影響

在現(xiàn)今的潤滑油行業(yè)內(nèi)，廠家和潤滑油代理商關(guān)系不融洽的例子舉不勝舉，這不但影響代理商的投資收益，還嚴(yán)重影響了廠家的市場(chǎng)銷量。

DATE： 2018 01月16日

潤滑油代理商仍存在狹隘局限的原因

現(xiàn)階段，很多潤滑油代理沒有長遠(yuǎn)經(jīng)營的觀念，較看重短期利益，而在物流的建設(shè)方面，也沒有成為強(qiáng)勢(shì)配送者的實(shí)力，造成潤滑油代理商現(xiàn)有局面的主要原因主要有以下幾點(diǎn)。

DATE： 2018 01月15日

潤滑油代理商如何順應(yīng)行業(yè)發(fā)展

潤滑油代理商只有根據(jù)實(shí)際情況不斷的對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整和完善，不斷順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求，才能保證在未來市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。

DATE： 2018 01月15日

潤滑油代理渠道規(guī)劃方向

無論面對(duì)的是多大的區(qū)域市場(chǎng)，潤滑油代理商第一件必須要做的事就是將區(qū)域內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)性的銷售渠道及主流終端進(jìn)行相對(duì)細(xì)致深入走訪和調(diào)查，同時(shí)，要梳理各渠道情況，并挑選出未來可納入銷售網(wǎng)絡(luò)的具有代表性的終端網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行初步了解。

DATE： 2018 01月14日

失敗的潤滑油代理商錯(cuò)在哪里

利潤在于市場(chǎng)而不是廠家，潤滑油代理商要明確這一點(diǎn)，所以抓住市場(chǎng)就等于成功了一半，然而很多代理商卻因自己的錯(cuò)誤觀念而失敗。

DATE： 2018 01月14日