從潤滑油發(fā)展看潤滑油代理商新方向

21世紀是清潔的時代，汽車技術(shù)的發(fā)展限制于嚴格的環(huán)保要求。汽車和其他用油機具除了使用清潔燃料外，還要求潤滑油必須清潔且高質(zhì)量。潤滑油代理商要時刻關(guān)注潤滑油的發(fā)展動向。

DATE： 2016 06月19日

潤滑油代理商市場競爭的四大著力點

潤滑油行業(yè)的市場競爭趨勢已愈演愈烈。媒介的競爭、品牌的競爭、產(chǎn)品的競爭、網(wǎng)站建設(shè)的競爭。潤滑油代理商身在如此復(fù)雜的市場環(huán)境中，要明確提升市場競爭的四大著力點。

DATE： 2016 06月19日

潤滑油代理要走知識營銷之路

激烈的競爭使得中國的潤滑油市場充滿生機。市場的發(fā)展趨勢迅猛，中國潤滑油需求不斷上升，高檔潤滑油增長勢頭強勁。潤滑油代理商想要從中分到一杯羹，就要走知識營銷之路。

DATE： 2016 06月18日

成熟潤滑油代理商要學(xué)會復(fù)制市場

一般情況下潤滑油代理商從開始到成熟需要2到3年的時間，由于市場不同代理商的能力不同等關(guān)系成熟期可能會短或長一些。成熟潤滑油代理商是指某一品牌潤滑油的代理經(jīng)過一段時間的市場開發(fā)和積累有一定的穩(wěn)定的客戶群體和穩(wěn)定的經(jīng)濟收入的代理。

DATE： 2016 06月18日

選對品牌對潤滑油代理商的優(yōu)勢

在如今的潤滑油市場，國內(nèi)品牌多而雜，客戶無從適應(yīng)。潤滑油代理商不難發(fā)現(xiàn)，由于國內(nèi)品牌在競爭中多存在互相削弱的情況。這無疑不利于和國外品牌的競爭。

DATE： 2016 06月17日

潤滑油代理商不能忽視的產(chǎn)品選擇技巧

一件好的產(chǎn)品對潤滑油代理商的作用之大，相信大家心里都非常清楚。那么對于新接觸這個行業(yè)的，又或者還在觀望階段的人來說如何選擇好的產(chǎn)品來代理呢？

DATE： 2016 06月17日

做好潤滑油代理，你的決策能力達標了嗎

如今潤滑油代理異常的火熱，很多人都躍躍欲試想要成為其中的一員。想要做成功，首先你要先看看自己是否具備決策與判斷的能力。

DATE： 2016 06月16日

如何成為潤滑油代理中的佼佼者

近年來，隨著國內(nèi)潤滑油行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多的投資者開始關(guān)注國內(nèi)潤滑油市場的投資。如何做好國內(nèi)汽車潤滑油代理也漸漸成為投資者們熱議的一個話題。

DATE： 2016 06月16日

潤滑油代理商如何更好地打動客戶

成為了潤滑油代理商之后，不僅要對自己所代理的產(chǎn)品十分熟悉，更要熟悉客戶的心理。如何讓完全不了解潤滑油的客戶接受，達成銷售。如何讓還在猶豫的客戶下定決心，形成穩(wěn)定的關(guān)系。

DATE： 2016 06月15日

潤滑油代理商要對促銷管理有一種投入意識

鑒于潤滑油市場的競爭，想要更好地拉動市場，潤滑油代理商需要對消費者進行一定數(shù)額的促銷投入。在資源有限的情況下，潤滑油代理商如何才能做好促銷管理呢？

DATE： 2016 06月14日

潤滑油加盟商面對客戶的洽談技巧

潤滑油的經(jīng)營過程是一個客戶積累、網(wǎng)絡(luò)擴張的過程。潤滑油加盟者在面對客戶的時候，妥當有效的溝通方式在很大程度上會影響成敗。

DATE： 2016 06月13日

潤滑油加盟商要學(xué)會重點客戶重點支持

潤滑油加盟商團隊在做市場過程中成功的銷售的標準，并不是只是把產(chǎn)品賣出去，還要想辦法留住客戶，維護客戶比開發(fā)新客戶容易多了。怎樣才能培養(yǎng)一批忠誠客戶來達到銷量持續(xù)增長呢？韋納奇潤滑油銷售總監(jiān)曾經(jīng)做過一個總結(jié)。

DATE： 2016 06月12日

潤滑油代理和潤滑油加盟的區(qū)別

潤滑油加盟一般多指車用潤滑油行業(yè)，潤滑油代理商與潤滑油加盟商兩者雖為合作伙伴，但事實上它們的性質(zhì)上是有很大的區(qū)別，潤滑油代理可以跨越的范圍是很廣泛，潤滑油加盟的話，相對代理來說涉及跨越的范圍就不會那么廣泛來一般，下面就來說說兩者的區(qū)別。

DATE： 2016 06月10日

潤滑油代理商在管理團隊過程中應(yīng)賞罰分明

潤滑油代理的商的理者在公司經(jīng)營過程中應(yīng)該利用好激勵機制，激勵機制是團隊經(jīng)營過程中必不可少的制度和手段。管理過程中的一定要賞罰分明體現(xiàn)公平，該獎勵的一定要獎勵該懲罰的也不能手軟。

DATE： 2016 06月10日

潤滑油代理商需要給團隊制定目標

目標是架構(gòu)的燈塔，只有目標才是團隊前進的動力。目標是一個團隊要去的目的地，很多潤滑油代理商老板并不是科班出生的管理者，對團隊的管理比較缺乏，也不太清楚未來要帶公司和團隊走向何方，所以明確目標是代理商老板必上的一課。

DATE： 2016 06月09日

潤滑油加盟商應(yīng)選擇適合自己的人才

潤滑油代理商企業(yè)老板用人最忌好高騖遠，看著別人團隊里面的MBA綜合素質(zhì)較高，工作能力出眾羨慕不已，便想辦法挖過來，結(jié)果MBA根本無法適應(yīng)現(xiàn)有的工作環(huán)境，導(dǎo)致不歡而散，原本還是朋友，可以互相學(xué)習互相幫助，結(jié)果連朋友都沒得做了。這個道理很簡單：就像夏利車不能安裝奔馳600的發(fā)動機一樣，必須配套。

DATE： 2016 06月08日

潤滑油代理商要學(xué)會授權(quán)

  潤滑油代理商在經(jīng)營和管理自己的團隊的時候，應(yīng)該學(xué)會授權(quán)。授權(quán)這一環(huán)節(jié)聽起來簡單，真正實施起來不容易。授權(quán)不足，下屬工作動力不足，也無法發(fā)揮下屬的主觀能動性；授權(quán)過分，很容易導(dǎo)致局面失控。  在這里潤滑油代理商必須明晰一個道理：授權(quán)不等于不管，所有的授權(quán)都是和嚴密的考核聯(lián)系在一起的。授權(quán)的考核實際上也分為過程考核和結(jié)果考核，一旦授權(quán)之后，就不能寄希望于執(zhí)行者的一言一行都按照自己的風格和要求行進，過程只要不失控，事件還在向結(jié)果方向前進，那么潤滑油代理商都不應(yīng)該收權(quán)?？梢哉f授權(quán)的考核更傾向于結(jié)果考

DATE： 2016 06月07日

減少潤滑油加盟商銷售人員流失之痛

隨著潤滑油加盟商的成長和壯大，潤滑油加盟商的銷售團隊人員流失帶了給加盟商代理了一定影響也會或多，加盟商老板應(yīng)該重視銷售隊的有序流動。

DATE： 2016 06月06日

成熟的潤滑油加盟商應(yīng)依"法”治人

潤滑油加盟商的企業(yè)做大了，人多起來了，在內(nèi)部管理的問題上，老板本身的定位就不能是一個大業(yè)務(wù)員了，而應(yīng)該是一個運營總監(jiān)。在這個時期，對于潤滑油加盟商而言，用人是最為關(guān)鍵的，想要繼續(xù)做大做強企業(yè)必須依靠團隊的力量。

DATE： 2016 06月06日

做潤滑油加盟商不能三心二意

做潤滑油加盟首先要選擇一個好品牌，現(xiàn)在潤滑油的品牌居多，有低端的和高端的，還有國產(chǎn)品牌和進口品牌。做潤滑油加盟不建議做低端的產(chǎn)品，因為利潤少而且不能長期可持續(xù)發(fā)展。韋納奇潤滑油加盟熱線：400-630-8086

DATE： 2016 06月03日