競(jìng)爭(zhēng)類品牌潤(rùn)滑油代理商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及改變

近幾年在市場(chǎng)很是勤奮、用功的一個(gè)群體，無(wú)疑就是競(jìng)爭(zhēng)類品牌的潤(rùn)滑油代理商了。幾年來(lái)的市場(chǎng)滾打中，他們已經(jīng)深諳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之道，市場(chǎng)積累初見(jiàn)規(guī)模，但相對(duì)于一些一線代理商來(lái)說(shuō)實(shí)力相差還是較大。

DATE： 2017 05月23日

做好市場(chǎng)推廣對(duì)潤(rùn)滑油加盟商的重要性

潤(rùn)滑油因?yàn)槠鋸V闊的市場(chǎng)前景吸引了很多投資者們的關(guān)注。然而如何在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在市場(chǎng)中占據(jù)自己的一席之地，許多潤(rùn)滑油加盟商們正在苦苦追尋答案。

DATE： 2017 05月23日

大潤(rùn)滑油代理商選擇小品牌經(jīng)營(yíng)的原因（下）

一些大潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商由于從業(yè)較早，或成長(zhǎng)較快，或?qū)嵙^強(qiáng)，他們的經(jīng)營(yíng)思想一般較為先進(jìn)，擁有具有優(yōu)勢(shì)的品牌產(chǎn)品，且具有掌控下游客戶的條件、實(shí)力和能力。他們?nèi)缃襁x擇小品牌經(jīng)營(yíng)，是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮。

DATE： 2017 05月22日

大潤(rùn)滑油代理商選擇小品牌經(jīng)營(yíng)的原因（上）

大潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商，就是在潤(rùn)滑油市場(chǎng)中實(shí)力較強(qiáng)、規(guī)模較大，在行業(yè)圈中具有較高知名度和較強(qiáng)影響力的代理商。大代理經(jīng)銷商代理小品牌，是為了更大發(fā)展的需要。

DATE： 2017 05月22日

潤(rùn)滑油代理商選擇正確的目標(biāo)客戶很重要

目標(biāo)客戶，是指需要潤(rùn)滑油代理商的產(chǎn)品或服務(wù)，并且有購(gòu)買能力的客戶，是代理商提供產(chǎn)品、服務(wù)的對(duì)象。

DATE： 2017 05月21日

潤(rùn)滑油代理商要拿捏好淡旺季經(jīng)營(yíng)力度

在市場(chǎng)活躍度高，相對(duì)空間大，競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)較少，也就是生意相對(duì)好做的時(shí)候，潤(rùn)滑油代理商老板們的主要精力大多放在如何開(kāi)源上。比如引進(jìn)更多的產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)更廣的市場(chǎng)區(qū)域、更多的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，等等。但市場(chǎng)不總是一帆風(fēng)順的，作為代理商必然也得考慮外部狀態(tài)的差的時(shí)候如何存在與經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

DATE： 2017 05月21日

潤(rùn)滑油代理商團(tuán)隊(duì)的事業(yè)規(guī)劃

沒(méi)有事業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)的組織，最多只是臨時(shí)相聚的小團(tuán)伙，大家來(lái)也匆匆去也匆匆，甚至談不上對(duì)組織有很強(qiáng)烈的忠誠(chéng)度。特別是當(dāng)潤(rùn)滑油代理商組織上升到企業(yè)型模式下經(jīng)營(yíng)時(shí)，組織內(nèi)部所需的團(tuán)隊(duì)成員越來(lái)越多，而這些投奔到代理商組織旗下的新成員，如果不是看到代理商組織暫時(shí)較為先進(jìn)的事業(yè)目標(biāo)，看到自己成長(zhǎng)和發(fā)展的新希望，是不會(huì)留下來(lái)為代理商組織服務(wù)的。

DATE： 2017 05月20日

潤(rùn)滑油代理如何進(jìn)行終端陳列展示

產(chǎn)品的終端陳列是一種無(wú)聲的廣告，能對(duì)終端用戶產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊和吸引力，是品牌形象直觀的詮釋。因此潤(rùn)滑油代理商可以從以下三方面規(guī)范終端陳列，提升品牌的終端表現(xiàn)力。

DATE： 2017 05月20日

潤(rùn)滑油代理商在淡季要進(jìn)行客戶資源清理

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，沒(méi)有單次性的客戶，即使是零售客戶，也有重復(fù)購(gòu)買的可能，起碼還能有口碑傳播效應(yīng)的價(jià)值。所以，潤(rùn)滑油代理在發(fā)展中要對(duì)客戶資源建立積蓄和盤(pán)活的體系，不管是下游的分銷客戶、零售客戶，還是普通消費(fèi)者，都得進(jìn)行記錄、整理、分類，即安排對(duì)應(yīng)的維護(hù)工作。

DATE： 2017 05月19日

潤(rùn)滑油代理商的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程的清理

潤(rùn)滑油代理商應(yīng)該清楚地知道每項(xiàng)工作應(yīng)該做，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是什么，推進(jìn)流程是什么，這些情況都應(yīng)該明確并統(tǒng)一化，這樣才能確保工作執(zhí)行的效率。每項(xiàng)工作具體應(yīng)怎么做，每位員工也都有自己認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，然而每位員工之間的往往標(biāo)準(zhǔn)還不一樣，這就會(huì)導(dǎo)致管理指揮方面出現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致資源利用率難以提升，甚至導(dǎo)致內(nèi)部產(chǎn)生糾紛。

DATE： 2017 05月19日

潤(rùn)滑油代理商內(nèi)部管理的透明化

潤(rùn)滑油代理的企業(yè)有些規(guī)模之后，部門(mén)、員工、事情都多了起來(lái)，問(wèn)題也就同步多了起來(lái)。在解決問(wèn)題之前，先得把相關(guān)的情況都進(jìn)行透明化。所謂透明化，就是把當(dāng)前的實(shí)際情況或存在的問(wèn)題全部展現(xiàn)出來(lái)，讓老板和員工對(duì)工作中的所有情況和問(wèn)題都能做到一目了然，然后才能為接下來(lái)的解決方案設(shè)計(jì)出方向性的指引。

DATE： 2017 05月18日

潤(rùn)滑油代理如何提高員工技能

營(yíng)銷需要技巧，更要懂得市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，淡季要狠，旺季要快，這是潤(rùn)滑油代理商們熟知的道理，那么，在銷售淡季代理商應(yīng)該主抓哪些工作呢？

DATE： 2017 05月18日

如何讓團(tuán)隊(duì)成員忠于潤(rùn)滑油代理商

要讓團(tuán)隊(duì)成員忠誠(chéng)于潤(rùn)滑油代理商的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，除了使其認(rèn)可代理商組織的事業(yè)目標(biāo)和組織的先進(jìn)性，還需要一些名副其實(shí)的物質(zhì)利益。

DATE： 2017 05月17日

潤(rùn)滑油代理商如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

潤(rùn)滑油代理商組織進(jìn)入企業(yè)型經(jīng)營(yíng)階段后，團(tuán)隊(duì)組織營(yíng)運(yùn)工作全靠組織架構(gòu)上的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)分擔(dān)。代理商如果不優(yōu)化組織，不正視組織中存在的問(wèn)題，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)沒(méi)有明確的規(guī)定，部門(mén)管理權(quán)限不清晰，組織理念缺乏及時(shí)的更新，團(tuán)隊(duì)組織成員之間的配合就會(huì)出現(xiàn)不通暢甚至凌亂不堪的局面，而且會(huì)一直傳導(dǎo)到客戶終端，直接影響代理商團(tuán)隊(duì)組織在區(qū)域市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

DATE： 2017 05月17日

潤(rùn)滑油代理商存在的惡疾（下）

有很多的潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商一開(kāi)始是跟風(fēng)進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)的。他們只看到了潤(rùn)滑油行業(yè)的光明前景，但卻忘了自己擁有的實(shí)力。這些代理經(jīng)銷商往往存在以下的缺點(diǎn)。

DATE： 2017 05月16日

潤(rùn)滑油代理商存在的惡疾（上）

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，潤(rùn)滑油代理加盟在我們的身邊也漸漸的多了起來(lái)，稍微對(duì)潤(rùn)滑油行業(yè)有所了解的朋友都知道；在潤(rùn)滑油行業(yè)，有的投資者在短短的兩三年的時(shí)間便能夠掙得不少的回報(bào)，但是有的人苦苦經(jīng)營(yíng)很久卻落得個(gè)失敗的下場(chǎng)，為什么這樣呢？

DATE： 2017 05月16日

潤(rùn)滑油代理商合理規(guī)劃才能步步為贏

許多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商渴望代理更多的好品牌產(chǎn)品，或者擁有更大區(qū)域的代理權(quán)，然而他們從不考慮自己的資金安排，人員安置，網(wǎng)絡(luò)布控能否到位、徹底，能否滿足廠家的要求？

DATE： 2017 05月15日

潤(rùn)滑油代理商的責(zé)權(quán)要分工明確

在潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商的管理模式中，我們不難發(fā)現(xiàn)：一人多用、一人多職的現(xiàn)象很是普遍。由于責(zé)權(quán)不明，便造成了例如績(jī)效不佳、遇事相互推諉等現(xiàn)象。

DATE： 2017 05月15日

潤(rùn)滑油代理商如何獲得更大生存空間

終端店是終端用戶決定購(gòu)買的重要環(huán)節(jié)，是潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商獲利的直接體現(xiàn)。

DATE： 2017 05月14日

潤(rùn)滑油代理商迷茫的新產(chǎn)品動(dòng)銷慢是什么原因

對(duì)于很多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的鋪貨工作能做得很快，但是鋪貨結(jié)束之后的市場(chǎng)啟動(dòng)得卻很慢。

DATE： 2017 05月14日